Итак, первая неделя конкурса «ИТ меняются» позади. Сегодня мы покажем первую десятку претендентов на Nokia Lumia 800 я ряд других приятных штук. Вы можете голосовать за них или нагнать народ на свои работы — голосовалка прикручена пока чисто для спортивного интереса, но кто знает, что мы придумаем завтра?

Смотрм, лайкай
@
участвуй в конкурсе!

Как-то так получилось, что большую часть внимания Ижайти уделяет людям, непосредственно работающим на рынке информационных технологий — компаниям-разработчикам, дизайнерам, ИТ-консультантам. А еще один серьезный сегмент ИТ-сообщества мы, почему-то, часто обходим стороной. Я говорю, о специалистах ИТ-департаментов и служб различных организаций. Пусть они решают свои собственные задачи, не влияющие в целом на ИТ-рынок, развивают свой бизнес и инфраструктуру, но это полноценные участники сообщества, опытные и не менее интересные люди. Более того, такие люди давно уже консолидированы и вовсю развивают свой собственный клуб.

Итак, мы начинаем более тесную дружбу с удмуртским клубом ИТ-директоров. Благодаря этой дружбе мы будем знать о жизни ИТ-сообщества Удмуртии больше, чем раньше. Сегодня мы поговорим с директором клуба — Денисом Келейниковым — о том, как развивается сообщество в республике и что с ним будет в новом году.

Ижайти: Наверное, после появление удмуртского CIO-клуба развитие ИТ-сообщества в республике нельзя отделять от развития клуба. Потому, прежде, чем говорить о сообществе, может поговорить о первых шагах клуба? Как все началось?

Д.К.: Я работал в ИТ-компании, менеджером по продажам, побывал во многих регионах. Однажды побывал на заседании ИТ-клуба в Екатеринбурге, и честно скажу, что нигде еще не видел такого единения участников. У них были единые мысли, интересы, общение. Мне это так импонировало, что, когда я вернулся в Ижевск, я уже четко знал, что буду этим заниматься. Я покинул ИТ-бизнес и в апреле 2009 года организовывал «Родниковый край» уже как руководитель клуба ИТ-директоров. С этого мероприятия, на которое мы собрали около 150 человек, и началась систематическая работа клуба.

Читать дальше

Максим Галимов, директор по перспективным исследованиям ГК НПО «Компьютер».

Хочу дать советы, как сформировать функциональный состав продукта.

1. Не увлекайтесь внутренними переделками

Постоянное развитие масштабируемости, улучшение быстродействия и рефакторинг проекта очень важны, но ваши заказчики это вряд ли оценят, если они не получат закрытия своих потребностей. Выберите для себя формулу сбалансированного продукта и следуйте ей. Например, 20% времени на рефакторинг, 20% — на мелкие, давно ожидаемые улучшения, 40% на функционал и 20% на интерфейсные преобразования.

2.Не следуйте строго пожеланиям клиентов и их пользователей

Всегда выясняйте, что стоит за этими пожеланиями. Ищите сценарии использования, смотрите, что требуется в реальности. Если вы выпускаете продукт, а не делаете заказной проект, то собирайте сценарии и «усредняйте» их, создавая функции, которые подойдут многим клиентам. Используйте сценарный подход для проектирования интерфейсов, предлагая удобные подходы к использованию функций продукта для разных пользователей.

3. При анализе и проектировании продукта смотрите шире

На первых стадиях анализа будущего функционала продукта или его версии ширина важнее глубины. Иными словами, старайтесь заглянуть в будущее продукта, наметьте на его карте развития вехи, обозначьте, что может потенциально войти в продукт, а что ни при каких условиях в него не войдет. Опишите это самыми общими словами, постройте самую общую функциональную, интерфейсную и архитектурную модель продукта, а уже затем отбирайте направления для проработки и актуализации.

***

Эстафету передаю Максиму Быстрову, заместителю директора по направлению разработки ПО, компания БИТ «Мастер».

Новая неделя всегда начинается с определенным трудом: работать после бурных (обычно) выходных сложно, в голове куча левых мыслей, а ведь надо еще вспомнить, на чем остановился в минувшую пятницу. Потому, наверное, лучшего времени, чем понедельник, для нашей новой рубрики не найти.

Рубрика Иждайджест представляет собой еженедельный агрегатор событий  и новостей, связанных с ИТ-жизнью Ижевска. Выходить он будет по понедельникам — это лучшее время, чтобы собраться с мыслями, проанализировать минувшее, сделать нужные выводы — и с новыми силами начать прожигать очередную рабочую пятидневку. А картинка сверху символизирует то, как волхвы несут недельные новости новорожденной рубрике Иждайджест.

Сегодня пилотный выпуск, поэтому в комментариях приветствуются отзывы и предложения. Итак, поехали.

***

2 government

К вашим государственным услугам! Cnews сообщил, что удмуртский филиал «Ростелекома» приступил к автоматизации новой очереди государственных услуг в Удмуртской Республике. Согласно контракту, к 29 декабря текущего года компания обеспечит перевод в электронный вид 34 государственных и муниципальных услуг, а также обеспечить функционирование и эксплуатацию инфраструктуры «электронного правительства» в Удмуртии.

«Специалистами компании „Ростелеком“ разработано решение для создания регионального сегмента „электронного правительства“, которое обладает всеми необходимыми параметрами для обеспечения возможности оказания государственных и муниципальных услуг в электронном виде», — рассказал Андрей Шперлинг, директор филиала компании «Ростелеком» в Удмуртской Республике.

Автоматизация госуслуг на первый взгляд кажется не очень увлекательной темой (как и любая другая социальная инициатива нашего государства), но на самом деле подобные проекты представляют собой уникальный опыт, поскольку они напрямую сопряжены со сложнейшими инфраструктурными изменениями. Построить систему межведомственного взаимодействия в дотационном регионе при очень низкой степени ИТ-культуры — это титанический труд. Подробнее об этом проекте мы постараемся как-нибудь рассказать на Ижайти.

Читать дальше

В конце недели не будем поднимать серьезных тем про ИТ-бизнес и вспомним, что вообще-то Новый год на носу. Мы мельком пробежались по сайтам ижевских ИТ-компаний и студий, чтобы узнать, готовы ли они ко встрече последнего года человечества (ну вы же тоже верите предсказаниям майа?). И вот, что удалось найти.

В сgm уже хвастаются новыми новогодними открытками...

На сайте Такси Мастер нашелся новогодний флэш-баннер с колоритными мужичками в новогодних головных уборах:

Читать дальше

http://teatrpro.ru/

Вопрос из сабжа будет интересен руководителям ИТ-подразделений и тем, кто занимается развитием ИТ-инфраструктуры у себя в компании. Уверен, что такие читатели на Ижайти есть.

Так вот. Вчера посчастливилось побывать на заседании Клуба ИТ-директоров Удмуртии, правда, добыть интересную информацию о деятельности организации не получилось, отчетно-выборное собрание проходило за закрытыми дверями.  О клубе поговорим потом, в нормальном человеческом интервью с его директором — Денисом Келейниковым.  Зато удалось послушать доклад Сергея Горшенина, руководителя ИТ-службы ОАО «Светлана», посвященный совокупной стоимости владения ИТ на предприятии. Доклад затрагивает довольно интересный вопрос – сколько стоят ИТ-активы на предприятии и кто должен эту стоимость определять. Сергей возлагает эту обязанность на руководителя ИТ-службы, хотя этот вопрос напрямую связан с бюджетированием и работой планово-экономического отдела.

Почему важно считать TCO (total cost of ownership) ИТ-активов в крупном бизнесе – понятно. Крупный холдинг или завод с тысячами расходных статей в бюджете сильно завязан на четкой проработке эффективности инвестиций. А ИТ – это прежде всего инвестиции, причем, связанные с определенными рисками. Эти активы обладают своей динамикой, меняются, потому необходимо учитывать амортизацию оборудования, стоимость бизнес-процессов и хранение контента, закладывать бюджеты на расходные материалы, даже считать стоимость ИТ-персонала.

Потому крупные компании с большими ИТ-департаментами и стараются построить у себя эффективную ITAM-систему (IT Assets Management). Особенно это важно тем, кто выходит на IPO или хочет продать свой бизнес.

А вот нужен ли расчет стоимости ИТ-активов для средних и малых компаний, где порой даже ИТ-службы нет? А как это делают ИТ-компании, чьи активы почти полностью состоят из вычислительной техники, массивов контента, софта и технологий? Эти вопросы обсудить на заседании клуба не получилось.

Потому расскажите, пожалуйста, в комментариях, как вы считаете стоимость своих ИТ-активов? И считаете ли? И почему это нужно/не нужно конкретно вашей компании?

Скорее всего, вы уже слышали про ECM-Journal – довольно необычном комьюнити для Ижевска, объединяющем профессионалов и любителей в области электронного документооборота, управления контентом и взаимодействием.

Поясню, почему оно необычное. В то время, когда ижевские компании в основном увлекались созданием корпоративных сайтов и  блогов, создатели этого ресурса решили открыть свою социальную сеть «с блек-джеком и аватарками». При чем, создавали без планов на монетизацию или желания через него продавать свои решения. Просто делали, потому что хотели реально развивать рынок, в котором работали. В итоге, из небольшой теплицы, где общались в основном посвященные люди, работающие чуть ли не в одной комнате, получилась серьезная оранжерея, хорошо известная в Рунете. И в этом декабре она отмечает свой пятилетний юбилей.

Понятно, что это не простой стартап. И всем известно, на чьи средства он развивается. Но за 5 лет своего существования он успел несколько раз перерасти сам себя –  и сегодня он представляет собой что-то уникальное. Вот об этом мы и решили поговорить с Еленой Питомцевой (DIRECTUM), бессменным руководителем этого проекта.

Ижайти: Построить специфическое интернет-комьюнити даже сегодня очень сложно, а 5 лет назад, когда еще словом-то таким мало кто пользовался, это был практически неподъемный груз. Тем не менее, я знаю, что ECM-Journal создавался не с абсолютного ноля. На что вы опирались в первое время?

Елена Питомцева: Сайт DIRECTUM-Journal – так портал назывался в момент создания – задумывался как отклик на идеи, которые закладывались в наши программные продукты, но не всеми воспринимались. То есть, не было общего понимания, что такое электронный контент, и как технологии могут принципиально изменить бизнес-процессы. В то время нашей целевой группой были делопроизводители, которые думали категориями бумажных документов, ИТ-шники с чисто техническими подходами и руководители, которым надо, чтобы все работало эффективно, а как конкретно – неизвестно.

Читать дальше

На прошлой неделе мы уже поднимали тему международных конкурсов для наших кодеров. Эти конкурсы ценятся программистами во всем мире не столько за возможность получить щедрые призы или заявить о себе, сколько за шанс самореализации и участия в чем-то действительно важном и интересном. И, кстати, не все наши соотечественники этот шанс упускают. Сегодня как раз об этом.

Google Summer of Code – одна из инициатив компании Google, которая подразумевает привлечение на конкурсной основе студентов и аспирантов со всего мира для разработки проектов с открытым исходным кодом. Уже не первый год в этой программе в различных ролях участвует Павел Виноградов (на фото внизу).

Ижайти: Павел, расскажи, что это за инициатива от Google и как она работает.

ПВ: Google Summer of Code (GSoC) — это ежегодная программа Google по поддержке open source проектов и привлечению студентов и аспирантов к участию в них. В ее рамках ежегодно отбирается 150-200 активных и интересных проектов и спонсируется работа над ними.

Проекты со своей стороны предоставляют задачи, которые могут быть реализованы студентами в течение трех месяцев участия в программе. Каждой задаче назначается ментор (mentor).

Читать дальше

В число номинантов конкурса вошло 32 интернет-проекта. В жюри (полный список) вошли известные вам Женя Агасьянц и Наташа Брызгалова.

Хоть номинации и были в четырех разных категориях, результаты конкурса объявлялись иначе: одна за первое место, две за второе и три за третье.

1. Проект республиканской газеты «Удмурт дунне» — молодежная страница «Дарт»

2. Сайт Григория Григорьева «Гожъяськы шонер»
2. Удмуртский молодёжный журнал «Инвожо»

3. Виртуальный музей удмуртского писателя Владимира Романова
3. Блог Ксении Ворончихиной «Чимали-точка-ру»
3. Сайт «Нёжало шаере»

Цитата из Зарни вотэс. Лучше уж так, чем никак:

• Оргкомитету не хватило усилий для придания статусности этого мероприятия и конкурса вообще. Зарни вотэс, по заявленным претензиям и наличию адмресурса мог бы стать главной площадкой, где перескаются удмуртские оф- и он — лайны. Зарни вотэс мог бы стать настоящим праздником удмуртских интернетчиков, активных и не очень, старых и новых, русскоязычных и удмуртскоязычных.
• В составе жюри было не так много людей, которые проявляют сетевую активность, и могли бы своим присутствием повлиять на статусность конкурса. Большинство из членов жюри были мне вообще не знакомы и не являются авторитетами в инет-сообществе.
• В данном мероприятии особую роль отвожу Денису Сахарных, не столько как организатору, сколько как владельцу портала «Удмуртология». Его деятельность по становлению и развитию удмнета также неоценима и его чествование  было бы также уместным.

Тенденция популяризации удмуртского языка несомненно радует, пускай и происходит это за счет финских грантов.

Подобные мероприятия заставляют вспоминать о удмуртском наследии. И пусть сейчас создание удмуртской версии сайта, навигации на удмуртском языке или использование традиционных узоров не несет практической пользы, это остается нашими корнями и выгодно отличает от народов, которые полностью утратили свой язык, традиции и культуру.

Хотелось бы обратиться к сообществу, которое пишет и говорит на удмуртском. Пора прекращать вариться в собственном соку. Вливайтесь в общие ряды, идите на контакт, участвуйте в крупных проектах — только так можно увеличить темп, с которым удмуртский будет обретать значимость для общества.